李力代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)作2020年度工作報(bào)告，他指出2020年北控水務(wù)砥礪奮進(jìn)，守正創(chuàng)新，堅(jiān)持一手抓面向市場(chǎng)的“產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)”，一手抓面向組織的“產(chǎn)出和交付升級(jí)”，公司戰(zhàn)略導(dǎo)向力、產(chǎn)品穿透力、生產(chǎn)線適應(yīng)性和智力資本支撐力均得到一定增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)蓄勢(shì)聚能。報(bào)告圍繞“蓄勢(shì)” “破局” “謀變”三大主題方向，全面總結(jié)了過(guò)去一年集團(tuán)取得的成績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，洞察分析轉(zhuǎn)型發(fā)展新認(rèn)知，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀系統(tǒng)提出2021年的四項(xiàng)年度目標(biāo)和十大重點(diǎn)任務(wù)。李力強(qiáng)調(diào)，2021年北控水務(wù)將牢牢把握“戰(zhàn)略引領(lǐng)，客戶導(dǎo)向、深化改革、數(shù)行致遠(yuǎn)”工作總基調(diào)，突出精要、專項(xiàng)攻堅(jiān)，進(jìn)一步根植文化、優(yōu)化組織、升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)能力，加速推進(jìn)數(shù)字化能力建設(shè)，強(qiáng)化品牌信用建設(shè)，努力打造北控水務(wù)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性力量和核心優(yōu)勢(shì)

周敏深刻剖析了輕資產(chǎn)模式下，北控水務(wù)四個(gè)發(fā)展階段的核心要義、關(guān)鍵任務(wù)和實(shí)施路徑，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并闡釋未來(lái)發(fā)展方向。他指出，北控水務(wù)要繼續(xù)深耕環(huán)保主業(yè)，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，堅(jiān)持以客戶為中心，從增量拓展、產(chǎn)品交付、項(xiàng)目交付、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)獲取等方面系統(tǒng)構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持輕重并舉，構(gòu)建品牌信用，為走好輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。周敏強(qiáng)調(diào)，北控水務(wù)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要深入實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略、“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略，從投資公司階段向平臺(tái)公司階段同時(shí)推進(jìn)、遞進(jìn)式實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合產(chǎn)業(yè)力量，引領(lǐng)行業(yè)潮流，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。

靳峰聚焦“與國(guó)同行 與時(shí)同頻 從‘心’出發(fā)”，從“方向、節(jié)奏、初心”三個(gè)維度宣講黨的十九屆五中全會(huì)精神及主要內(nèi)涵，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)定位進(jìn)行深度剖析。靳峰還結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、文化著重分享關(guān)于“客戶導(dǎo)向、深化改革、數(shù)行致遠(yuǎn)”年度主題的思考。他強(qiáng)調(diào)，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，集團(tuán)黨委要繼續(xù)發(fā)揮“把方向、聚合力、促改革”的主體責(zé)任，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)中心工作，不斷探索“融入式黨建”新路徑，更好地服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

李永成肯定了過(guò)去一年北控水務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)克服疫情影響所做出的努力。面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的急劇變化，李永成指出，2021年是北控水務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的元年，他提出四點(diǎn)期望：一是堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化投資能力，做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，持續(xù)孵化、深耕細(xì)分領(lǐng)域；二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打破內(nèi)部體制機(jī)制束縛，釋放組織活力，北控水務(wù)在北京市國(guó)資系統(tǒng)是改革創(chuàng)新的典范，要繼續(xù)堅(jiān)持高點(diǎn)定位，勇于創(chuàng)新，敢想敢試，不斷突破；三是堅(jiān)持優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，釋放個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮集團(tuán)“有擔(dān)當(dāng)、有價(jià)值、有分享”的核心價(jià)值觀，讓廣大員工有責(zé)任感、有干勁、有沖勁、愿意擔(dān)當(dāng)，化壓力為動(dòng)力，從而有更多獲得感、成就感；四是全面加強(qiáng)“融入式黨建”工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員干部的先鋒模范帶頭作用，達(dá)到對(duì)北控水務(wù)的正向加持，凝心聚力，朝著世界一流企業(yè)的方向精進(jìn)。

冒建華就《技術(shù)融合提升產(chǎn)品力，服務(wù)一線助推新突破》進(jìn)行技術(shù)體系全新部署，回顧總結(jié)2020年集團(tuán)技術(shù)體系建設(shè)成果和運(yùn)作模式，并結(jié)合典型項(xiàng)目全面闡述了仍在深入推進(jìn)的變革方向和實(shí)施路徑。他表示，集團(tuán)技術(shù)體系將以客戶需求為中心，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、多途徑構(gòu)建能力、高效協(xié)同、全線標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品與技術(shù)的持續(xù)發(fā)展迭代，打造面向未來(lái)的新價(jià)值產(chǎn)出體系，與項(xiàng)目、大區(qū)、生態(tài)公司、合作伙伴等共創(chuàng)、共建、共享研發(fā)體系與成果，從而實(shí)現(xiàn)以整體解決方案為牽引，以技術(shù)為根基，以產(chǎn)品為支撐，構(gòu)建集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，全面服務(wù)集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

劉偉巖以《惟實(shí)勵(lì)新 風(fēng)雨篤行——運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略落地規(guī)劃》為題，系統(tǒng)介紹了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的總體思路與支撐戰(zhàn)略落地的五大重點(diǎn)策略，并對(duì)運(yùn)營(yíng)全面數(shù)字化的階段目標(biāo)進(jìn)行分解。她指出，基于北控水務(wù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)，打造卓越運(yùn)營(yíng)能力是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，要聚焦運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托星級(jí)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、標(biāo)準(zhǔn)化示范、運(yùn)營(yíng)技術(shù)機(jī)制保障和技術(shù)服務(wù)升維等深度搭建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，創(chuàng)新高效運(yùn)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)技術(shù)賦能，塑造高素養(yǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，從而樹立行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供良好環(huán)境

今年，北控水務(wù)全新組建成立“資產(chǎn)管理中心”，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略落地分解。會(huì)上，集團(tuán)高級(jí)副總裁于立國(guó)為集團(tuán)發(fā)布“資管新法”進(jìn)行宣貫，他指出集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的輕資產(chǎn)階段是一個(gè)較為高級(jí)的階段，集團(tuán)要在這一領(lǐng)域構(gòu)建超高超能力——同時(shí)打造卓越運(yùn)管和卓越資管，全面推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。集團(tuán)資管團(tuán)隊(duì)以《不畏浮云遮望眼——擁抱變化，開啟資管2.0》為主題，圍繞“集團(tuán)資管平臺(tái)2.0及其三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向、北控水務(wù)之“2+N”暢想等三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)“資管新法”進(jìn)行系統(tǒng)部署和模塊化解讀。報(bào)告指出，集團(tuán)組建成立資產(chǎn)管理中心，協(xié)同北控基金、戰(zhàn)略發(fā)展中心、運(yùn)營(yíng)管理中心等將打出一套“組合拳”，深度擴(kuò)展資管內(nèi)涵，開啟資管平臺(tái)2.0時(shí)代，全面助力北控水務(wù)實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。

2020年是北控水務(wù)管理數(shù)字化元年，本次工作會(huì)以“未來(lái)已來(lái)，不止于前”為主題正式發(fā)布北控水務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略，作為集團(tuán)戰(zhàn)略之一，為集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型落地賦能。